La ciudad no es un mapa. Es un sistema de decisiones.
Trabajo con territorio, evidencia, regulación y tecnología para entender qué está ocurriendo, qué está cambiando y dónde actuar.
Mismos datos. Otra pregunta, otra ciudad.
Estos son los 2,418 cruces de Cancún y las 231 maneras de ponderar tres preguntas de política. Mueve el punto dentro del triángulo: el mapa muestra qué cruces entran a los 100 prioritarios y cuáles resisten cualquier ponderación.
Arrastra el punto o usa las flechas. Los números en los vértices dicen cuántos de los 100 prioritarios coinciden con cada pregunta pura.
Robustez de cada cruce
249 cruces, de siempre (negro) a una vez
Con estos pesos, 68 de los 100 coinciden con el modelo de justicia espacial y 21 con el de seguridad vial.
Análisis de sensibilidad sobre el modelo multicriterio de Cruces Seguros (2,383 cruces con puntaje). Ver la ciudad no es suficiente: hay que entender qué relaciones producen sus problemas y qué decisiones pueden transformarla.
Del territorio a la implementación.
Más que una lista de herramientas, una secuencia. El valor está en no detenerse a la mitad.
- 01TERRITORIODónde ocurre el problema y a quién afecta.2,418 cruces en Benito Juárez
- 02EVIDENCIAQué datos, observaciones y reglas lo describen.censo, siniestros, equipamientos y calle
- 03MÉTODOCómo se vuelven comparables y discutibles.15 variables, tres modelos, pesos a la vista
- 04DECISIÓNQué hacer, dónde y en qué orden.qué cruces primero, según qué pregunta
- 05IMPLEMENTACIÓNCómo se traduce en norma, programa o inversión.verificar en calle, intervenir y evaluar
El mapa no es el resultado.El indicador no es el resultado.El diagnóstico tampoco.El resultado es una mejor decisión.
Proyectos
Proyectos seleccionados →
¿Dónde coinciden condiciones que no deberían ir juntas?
Vivienda vacía en suelo caro, crecimiento sin servicios, intensidad permitida en zonas de peligro: trece tensiones con sus umbrales a la vista, una matriz para descubrir otras y la huella de cada lugar.
Tensiones territoriales →02 · LeerInteractivo
¿Cómo cambió la ciudad y qué le falta a cada zona?
Nueve capítulos con su mapa: crecimiento, vivienda, desigualdad, economía, proximidad, riesgo, suelo, zonificación propuesta y escenarios a 2050. Una cortina compara dos capas y cada subzona se lee frente a la ciudad.
Diagnóstico de Benito Juárez →03 · DecidirInteractivo
¿Cómo se pasa de la evidencia a la norma sin esconder decisiones?
Evidencia, decisión e instrumento por separado: la matriz de procesos, las reglas de política con umbrales que se pueden mover y el cobro de la intensidad adicional con los parámetros del programa.
Método en tres fases →Notas que crecen con el trabajo.
Ensayos, métodos e hipótesis. Cada uno dice en qué estado está.
- Lo que debe contener un análisis territorialMétodo
2 minDoce variables y cuatro perspectivas que exijo antes de dar por bueno un análisis.
En uso - Las tensiones aparecen cuando se cruzan dos mapasEnsayo
2 minPonemos mapas uno junto a otro y esperamos que el ojo encuentre las contradicciones.
Abierta - La densidad no es saturaciónNota
1 minTopar la densidad para proteger un barrio suele producir lo contrario: expulsa población hacia una periferia sin servicios.
Consolidado - Separar la evidencia de la decisiónMétodo
1 minLa mayoría de los diagnósticos esconden decisiones en sus umbrales técnicos.
En uso
Abogado y urbanista. Trabajo entre disciplinas que normalmente analizan la ciudad por separado, para convertir información compleja en decisiones coherentes, justificables y ejecutables.
DerechoPlaneaciónDatosTecnología→Decisión
Maestro en Ciudad y Urbanismo (UOC). Perfil completo →
Parte de este trabajo hoy toma forma en Cartograma, una práctica de inteligencia urbana y estrategia territorial orientada a convertir evidencia territorial en mejores decisiones.
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